Суть методологии в ПО «РЕВЬЮ» заключается в план-фактном анализе любых показателей организации, в любых единицах измерения. Разрабатываются персональные метрики для каждого бизнес-юнита. Методология предполагает мониторинг ключевых показателей жизнедеятельности компании по следующим периодам: неделя, месяц, квартал, год. Использование модуля РЕВЬЮ обеспечивает вовлеченность сотрудников компании в общую картину взаимодействий структурных подразделений и синхронизирует действия по достижению общих целей компании.
Модуль РЕВЬЮ разработан на базе 1С: Документооборота. Возможны 2 варианта использования ПО:
- первый вариант — внедрение модуля в 1С: Документооборот;
- второй вариант — работа в облачной версии решения.
Использование ПО «РЕВЬЮ» позволит руководителям предприятий:
- Освободить время с операционных задач на стратегические;
- Не держать в голове огромный объем информации;
- Сосредоточиться на ключевых целях и задачах;
- Повысить уровень ответственности сотрудников по выполнению обязательств;
- Улучшить качество планирования и эффективность взаимодействия между специалистами и отделами;
- Сократить продолжительность и регулярность совещаний;
- Планировать, контролировать уровень доходов и расходов;
- Контролировать дебиторскую задолженность;
- Отслеживать критические отклонения от плана.
Использование модуля РЕВЬЮ уже показало свои результаты в ряде промышленных предприятий, сократив время совещаний, посвященных операционной деятельности, и позволило увеличить выручку в 3 раза за 2 года.
Пример план-фактного анализа ключевых показателей и компании за 1 месяц
|
Ответственный |
Показатель |
Ед.изм. |
Январь 2024 |
||||
|
План |
Факт |
Факт (ЕРП) |
% |
Комментарий |
|||
|
|
НПП «Фармацевтическая компания» |
|
|
|
|
91% |
|
|
|
Коммерческий директор |
|
|
|
|
81% |
|
|
Коммерческий директор |
Выручка |
млн.руб. |
55,000 |
17,368 |
|
32% |
Не отгружен Эвест-30 млн(нет подтвердения) |
|
|
Поступление денежных средств по клиентам |
млн.руб. |
59,000 |
47,142 |
|
80% |
|
|
|
Количество новых клиентов |
шт |
7,000 |
6,000 |
|
86% |
АО Гвоздика подпишут договор в 1 спринте февраля, |
|
|
Просроченная дебиторская задолженность |
млн.руб. |
5,000 |
12,432 |
|
249% |
9,7 млн-подан иск о взыскании задолженности Аскор, 2,732-гарантийное письмо об оплате от Ртек |
|
|
УОК по продажам |
% |
100,000 |
100,000 |
|
100% |
|
|
|
Главный бухгалтер |
|
|
|
|
73% |
|
|
Главный бухгалтер НПП |
Кредиторская задолженность |
млн.руб. |
4,000 |
1,000 |
|
25% |
|
|
|
Дебиторская задолженность |
млн.руб. |
16,563 |
1,500 |
|
9% |
|
|
|
БДДС: Поступления |
млн.руб. |
21,471 |
18,778 |
|
87% |
Нет оплаты Ромашка (0,996) |
|
|
БДДС: Расход |
млн.руб. |
26,350 |
21,673 |
|
82% |
|
|
|
Своевременная сдача отчетности |
дни |
25,000 |
25,000 |
|
100% |
|
|
|
Производственный цех |
|
|
|
|
98% |
|
|
Начальник производственного цеха |
Выработка на одного сотрудника |
млн.руб. |
3,500 |
2,894 |
|
83% |
|
|
|
Объем НЗП |
млн.руб. |
15,000 |
11,463 |
|
76% |
|
|
Начальник ПДО |
Выполнение плана производства |
заказ |
43,000 |
46,000 |
|
107% |
|
|
|
Обеспеченность ресурсами |
% |
100,000 |
97,000 |
|
97% |
|
|
Начальник отдела технического контроля |
Количество внутренних несоответствий |
шт |
10,000 |
11,000 |
|
110% |
|
|
|
Уровень отбракованной на входном контроле продукции |
% |
1,500 |
1,200 |
|
80% |
|
|
Главный технолог |
Ошибки конструкторско-технологической документации |
шт |
0 |
0 |
|
|
|
|
|
Начальник отдела снабжения |
|
|
|
|
99% |
|
|
Начальник отдела снабжения |
Выполнение плана |
% |
100,000 |
100,000 |
|
100% |
|
|
|
Обеспеченность ресурсами |
% |
100,000 |
97,000 |
|
97% |
|
|
|
Начальник отдела кадров |
|
|
|
|
100% |
|
|
Начальник отдела кадров |
Обеспеченность персоналом |
% |
90,000 |
90,000 |
|
100% |
|
|
|
Коэффициент текучести персонала |
% |
20,000 |
20,000 |
|
100% |
|
Для наглядности отображения показателей разработан продукт «Дашборд»:
Больше информации о методологии «РЕВЬЮ» на сайте продукта: rev-online.ru