1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией
1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией — комплексное решение на базе 1С:ERP, созданное для автоматизации деятельности проектно-ориентированных компаний. Система объединяет возможности ERP и управления проектами (PM), обеспечивая контроль ресурсов, финансов, продаж, закупок, производства и персонала, а также управление проектами и их связью с финансовыми и ресурсными потоками предприятия.
1С ERP PM Управление проектной организацией 2 создан для поддержки управленческой деятельности в научно-исследовательских и проектно-изыскательских институтах, конструкторских бюро, инжиниринговых и инвестиционных компаниях, а также других организациях, ориентированных на проектную работу. При разработке решения были учтены требования ведущих международных стандартов управления проектами и портфелями проектов, а также опыт автоматизации российских проектно-ориентированных предприятий.
Продукт построен на базе типовой конфигурации «ERP Управление предприятием 2», сохранив весь её базовый функционал, и использует преимущества технологической платформы «1С:Предприятие» 8.3, включая масштабируемость, открытость, простоту администрирования и настройки.
Сферы применения 1С:ERP+PM «Управление проектной организацией 2»:
- Научно-исследовательские и проектно-изыскательские институты;
- Машиностроительные предприятия и конструкторские бюро;
- Инжиниринговые компании, ИТ- и консалтинговые фирмы, системные интеграторы;
- Управляющие и инвестиционные компании;
- Организации проектного медиа-бизнеса (выставочная деятельность, СМИ, рекламные агентства);
- Любые другие предприятия и организации, работающие с проектами, портфелями и программами проектов.
Для компаний, уже использующих решения на базе конфигураций «ERP Управление предприятием» или «ERP Управление холдингом», доступен модуль «1C:PM Управление проектами», который можно интегрировать в существующую информационную систему, расширяя функционал текущих ERP-систем возможностями управления проектной деятельностью.
Преимущества 1С ERP PM Управление проектной организацией
Комплексное управление
Решение объединяет управление проектами, заказами, продажами, закупками, ресурсами и финансами, обеспечивая единый подход к ведению бизнес-деятельности
Единые процессы и классификаторы
Система стандартизирует бизнес-процессы и справочники, что упрощает взаимодействие подразделений и повышает прозрачность работы предприятия
Аналитика процессов
Сбор и анализ данных о выполнении проектов помогает совершенствовать управленческие технологии и повышать эффективность работы предприятия
Оперативный контроль проектов
Система обеспечивает своевременный контроль за ходом проектов и позволяет быстро реагировать на отклонения, минимизируя риски
Цена 1С ERP+PM Управление проектной организацией
Нужна помощь? Наши услуги по 1С
Подсистемы проектного управления
Подсистемы проектного управления охватывают полный цикл работы с проектами — от планирования содержания и сроков задач до контроля их выполнения и анализа соответствия плановых и фактических показателей. Система обеспечивает формирование и актуализацию календарно-ресурсных планов, ведение версий проектов, визуализацию контрольных точек и фаз, подготовку статус-отчетов, управление проектной документацией и знаниями, а также анализ проектов по портфелям и программам.
Проектное бюджетирование
Проектное бюджетирование позволяет планировать и контролировать бюджеты проектов, включая доходы, расходы, денежные потоки и натуральные показатели выпускаемой продукции. Система ведет регистрацию фактических данных, управляет договорами и обязательствами, отслеживает выполнение проектных работ и риски, а также выполняет графический и табличный анализ финансовых и производственных показателей проектов.
Ресурсы проектов
Управление ресурсами проектов обеспечивает планирование и контроль трудовых и материальных ресурсов, необходимых для выполнения проектных задач. Система управляет распределением ролей, загрузкой сотрудников и подразделений, внутренними работами проектного офиса, согласованием трудозатрат и анализом использования ресурсов.
Работа подразделений и субподрядчиков
Работа подразделений и субподрядчиков включает планирование и анализ загрузки подразделений по ролям и ресурсам, оценку эффективности работы и финансовых показателей, управление субподрядными работами и оценку исполнителей по проектам.
Портфели, тематический план и контрактация
Портфели, тематический план и контрактация обеспечивают формирование годового тематического плана, управление включением проектов в портфели и программы, расчет стоимости контрактов и управление заявками на проекты, включая иерархические проекты и план-фактный анализ исполнения планов.
Управление товарно-материальными ценностями
Управление ТМЦ охватывает планирование и учет материальных ресурсов, анализ их движения в разрезе проектов и проектных задач, обеспечивая эффективное использование товарно-материальных ценностей для реализации проектов.
Экономика и общефирменное бюджетирование
Экономика и общефирменное бюджетирование позволяет формировать бюджет проектной деятельности, общий годовой бюджет компании, отражать заработную плату по проектам, управлять расходами и распределять общепроизводственные и общехозяйственные затраты по проектам.
Управление отношениями с клиентами (CRM)
Управление отношениями с клиентами (CRM) обеспечивает ведение всех контактов с партнерами, планирование событий, регистрацию и обработку претензий, управление процессом продаж через сделки и бизнес-процессы, а также анализ и оценку эффективности работы менеджеров с клиентами.
Ответы на частые вопросы
Чем «1С ERP+PM Управление проектными организациями» отличается от базовой 1С:ERP?
Это отраслевое расширение к платформе 1С:ERP, которое добавляет глубокую функциональность именно для проектного бизнеса. Если базовая ERP управляет финансами, запасами и производством в целом, то PM (Project Management) фокусируется на жизненном цикле проекта: от коммерческого предложения и планирования ресурсов до исполнения, контроля затрат, биллинга заказчику и анализа прибыльности по каждому проекту.
Какие ключевые задачи решает система?
Система решает комплекс задач от сквозного планирования и контроля проектов до управления ресурсами, финансами проекта, взаиморасчетами с заказчиком и глубокой аналитикой для принятия управленческих решений.
Поддерживает ли система гибкие (Agile) и классические подходы к управлению проектами?
Да, система является методологически-нейтральной. Она позволяет работать как по классическим моделям (водопад, Stage-Gate), разбивая работы на этапы и вехи, так и поддерживать Agile-подходы (например, Scrum). Вы можете планировать спринты, учитывать story points, вести бэклог задач и контролировать выполнение в рамках гибких итераций.
Как система интегрируется с другими инструментами?
Система глубоко интегрирована с модулями 1С:ERP и поддерживает обмен данными с внешними системами (CAD/BIM, почта, мобильные приложения) через стандартные API и веб-сервисы, обеспечивая единое информационное пространство.
Кому в компании будет полезна эта система?
Система полезна всем уровням управления: руководителям компании для аналитики, PM и PMO для оперативного управления, финансовым директорам для контроля бюджета, руководителям отделов для планирования ресурсов и самим исполнителям для работы с задачами.
Заполните форму ниже, мы перезвоним!
