Суть методологии в ПО «РЕВЬЮ» заключается в план-фактном анализе любых показателей организации, в любых единицах измерения. Разрабатываются персональные метрики для каждого бизнес-юнита. Методология предполагает мониторинг ключевых показателей жизнедеятельности компании по следующим периодам: неделя, месяц, квартал, год. Использование модуля РЕВЬЮ обеспечивает вовлеченность сотрудников компании в общую картину взаимодействий структурных подразделений и синхронизирует действия по достижению общих целей компании.

Модуль РЕВЬЮ разработан на базе 1С: Документооборота. Возможны 2 варианта использования ПО:

  • первый вариант — внедрение модуля в 1С: Документооборот;
  • второй вариант — работа в облачной версии решения.

Использование ПО «РЕВЬЮ» позволит руководителям предприятий:

  1. Освободить время с операционных задач на стратегические;
  2. Не держать в голове огромный объем информации;
  3. Сосредоточиться на ключевых целях и задачах;
  4. Повысить уровень ответственности сотрудников по выполнению обязательств;
  5. Улучшить качество планирования и эффективность взаимодействия между специалистами и отделами;
  6. Сократить продолжительность и регулярность совещаний;
  7. Планировать, контролировать уровень доходов и расходов;
  8. Контролировать дебиторскую задолженность;
  9. Отслеживать критические отклонения от плана.

Использование модуля РЕВЬЮ уже показало свои результаты в ряде промышленных предприятий, сократив время совещаний, посвященных операционной деятельности, и позволило увеличить выручку в 3 раза за 2 года.

 

Пример план-фактного анализа ключевых показателей и компании за 1 месяц

Ответственный

Показатель

Ед.изм.

Январь 2024

План

Факт

Факт (ЕРП)

%

Комментарий

 

НПП «Колеса» (Фармацевтическая компания)

 

 

 

 

91%

 

 

Коммерческий директор

 

 

 

 

81%

 

Коммерческий директор

Выручка

млн.руб.

55,000

17,368

 

32%

Не отгружен Эвест-30 млн(нет подтвердения)

 

Поступление денежных средств по клиентам

млн.руб.

59,000

47,142

 

80%

 

 

Количество новых клиентов

шт

7,000

6,000

 

86%

АО Гвоздика подпишут договор в 1 спринте февраля,

 

Просроченная дебиторская задолженность

млн.руб.

5,000

12,432

 

249%

9,7 млн-подан иск о взыскании задолженности Аскор, 2,732-гарантийное письмо об оплате от Ртек

 

УОК по продажам

%

100,000

100,000

 

100%

 

 

Главный бухгалтер

 

 

 

 

73%

 

Главный бухгалтер НПП

Кредиторская задолженность

млн.руб.

4,000

1,000

 

25%

 

 

Дебиторская задолженность

млн.руб.

16,563

1,500

 

9%

 

 

БДДС: Поступления

млн.руб.

21,471

18,778

 

87%

Нет оплаты Ромашка (0,996)

 

БДДС: Расход

млн.руб.

26,350

21,673

 

82%

 

 

Своевременная сдача отчетности

дни

25,000

25,000

 

100%

 

 

Производственный цех

 

 

 

 

98%

 

Начальник производственного цеха

Выработка на одного сотрудника

млн.руб.

3,500

2,894

 

83%

 

 

Объем НЗП

млн.руб.

15,000

11,463

 

76%

 

Начальник ПДО

Выполнение плана производства

заказ

43,000

46,000

 

107%

 

 

Обеспеченность ресурсами

%

100,000

97,000

 

97%

 

Начальник отдела технического контроля

Количество внутренних несоответствий

шт

10,000

11,000

 

110%

 

 

Уровень отбракованной на входном контроле продукции

%

1,500

1,200

 

80%

 

Главный технолог

Ошибки конструкторско-технологической документации

шт

0

0

 

 

 

 

Начальник отдела снабжения

 

 

 

 

99%

 

Начальник отдела снабжения

Выполнение плана

%

100,000

100,000

 

100%

 

 

Обеспеченность ресурсами

%

100,000

97,000

 

97%

 

 

Начальник отдела кадров

 

 

 

 

100%

 

Начальник отдела кадров

Обеспеченность персоналом

%

90,000

90,000

 

100%

 

 

Коэффициент текучести персонала

%

20,000

20,000

 

100%

 

 

Для наглядности отображения показателей разработан продукт «Дашборд»: