ООО «Мобитрак» — российская компания, лидер по производству мобильных торговых объектов. Создают фудтраки, мобильные офисы, мобитраки для медицинских нужд, автолавки, бани, дома, кафе, рестораны на колёсах и другие форматы.

Потребности

Компания зафиксировала переизбыток трат сырья, из-за чего выросла себестоимость продукции. Помимо этого, возникла проблема задержки в оплате товаров со стороны клиентов, что влияло на ее финансовое состояние.

Большие запасы на складах также приводили к замедлению оборачиваемости средств. Без четкого контроля над дебиторской задолженностью компания часто теряла свои деньги и не могла эффективно планировать свою деятельность.

Также организация стремилась повысить эффективность производства и снизить время обработки заказов. Все эти факторы повлияли на решение руководителей организации о внедрении программных решений для автоматизации.

Решение

Компании ООО «Мобитрак» требовалась новая система, которая будет автоматизировать полный спектр ключевых задач.

После анализа бизнес-процессов компании ИТ Космос начали разработку решения «1С: ERP Управление предприятием 2» с учетом специфики деятельности ООО «Мобитрак».

Внедрение «1С: ERP Управление предприятием 2» позволило компании:

1. Повысить эффективность управления ресурсами.
2. Анализировать данные и грамотно прогнозировать развитие бизнеса.
3. Контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженность.
4. Ускорить оборачиваемость произведенного товара на складах и снизить количество брака.
5. Получать детальную информацию о затраченных комплектующих.
6. Контролировать каждый этап производства.

Результат

Спустя полгода критически значимые показатели повысились, что говорит об эффективности внедренных программных решений. Основываясь на данных, можно смело заявить об улучшении работы предприятия. Автоматизация бизнес-процессов увеличила объем производимой продукции, снизила расходы и оптимизировала рабочее время сотрудников.
Благодаря 1С: ERP у ООО «Мобитрак» появилась возможность построить объемно-календарный план производства готовой продукции, а также план закупки материалов.

Предприятие закупает только необходимые сырье в нужных объемах. Это позволяет сэкономить на приобретении лишнего сырья и исключить ситуации простоя производства из-за нехватки материалов.

Складские площади занимают только необходимые материалы. Организация внутреннего товарооборота демонстрирует реальный маршрут движения каждого материала. Это позволяет контролировать состояние отгрузки/приемки, фиксировать актуальные остатки на складе и на производстве.

Сотрудники отдела закупок в режиме онлайн видят информацию о наличии материалов на складе, своевременно размещают заказы у поставщиков и обеспечивают производство необходимыми ресурсами, в результате чего заказы клиентов выполняются в установленные сроки.